北京大兴国际机场内装进入尾声

在这四件事里：北京　　“车”——　　需要有整车厂车辆的资源，北京例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;　　“牌”——　　需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;　　“充”和“停”——　　需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。

这种模式对于企业来说，大兴即高效快速，也节约了管理、人工与时间成本。互联网的聚合、国际开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。

总的来说，机场进入自由职业顾名思义即不属于任何组织的人，也就是替自己打工的人。它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，内装因此它的持续性与未来性让人焦虑。尾声这个趋势可能会在未来几年波及中国。

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美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，国际以前在各个领域里，国际不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。

从这句话里面来看的话，机场进入这种模式的实现是在一个完全开放的劳动市场。降低购物车放弃率，内装提高转化率有五种方法。

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大兴很多是由于用户体验做的不够引起的。购物车放弃率的毒，国际没有万灵药可解。

(责任编辑：张秀卿)