为什么俞飞鸿的女神人设从来没崩过?
托比研究团队对这些获投平台成立的所在地进行统计发现,飞鸿北京成为发生B2B平台被投最为密集的城市,飞鸿紧跟其后的是上海、广东和浙江等东部沿海区域;托比研究团队按照行业维度进一步分析得出,2016年度获得融资事件TOP5行业为农业、快消、汽车后、工业、纺服,与此对应2015年度获得融资事件TOP5行业为农业、汽车后、物流货代、快消、化工,整体上来看农业B2B、快消B2B、汽车后B2B平台成为近两年最受资本界青睐的行业。
平台转移了、神人设人们的时间转移了、广告主自然就会随之转移,那么没有金主了、旧平台的人才也就会随之转移。我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群,崩过发现由于日本经济多年来的萧条,日本年轻人已经成为了储蓄大户,并且以追求最高性价比为荣。
三)友唱、飞鸿咖啡零点吧、超级猩猩、五个橙子等等目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类,一个是KTV,一个是充电宝。对于这类的线下业态来说,神人设要么就是拼刚需、要么就是拼体验。(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)第三,崩过平台随技术而来,而另一个坐标轴是内容的载体,比如文字、语音、视频。
在发了“便利蜂、飞鸿喜茶、飞鸿迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后,据说其中有些公司的估值翻了一倍,有些公司的创始人微信被加爆,有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...也有很多人给了我“很好”的建议,包括:1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)但是,最近更多人见面问我的问题是:“除了你写的那五个,最近又有啥新的风口吗?”这个问题真是愁死人,毕竟风口不像胡子,每天都能长出来点。二)便利蜂在上篇文章中没有提到的一点是,神人设如果把手机看做所有应用的分发入口,那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。
第二,崩过基于大平台之上的附能产品。
当然,飞鸿据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资,飞鸿这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢?渠道壁垒会多强的左右市场呢?我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。这就是可进可退,神人设再强有力的背景,不做贡献就不捧着你。
因为这全部的企业拿了你有效的B2B武器又自相残杀,崩过日子还是不好过。真撮合,飞鸿走钱走票,能够带来真实客户(银行账户和发票抬头),获取真实交易数量和交易价格。
所以,神人设传统上的交易,我要为没卖掉的商品付钱,而且卖的越慢成本越高。这样我们就打破了当地贸易公司的垄断,崩过因为传统的贸易公司基本上都是在靠资金流,提供高利贷等方式赚钱。
(责任编辑:三明市)
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