除了更好的产品体验，手机门店还能为年轻人带来什么？

　　360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，更好但一定要给员工好的经济回报”，更好这话的悖论在哪儿?　　就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

而2016年的《驴得水》票房达到1.73亿元，产带收益近5000万元。为什么一向低调的李彦宏愿意参加真人秀了?过去一年，品体对李彦宏以及百度而言，品体可谓是多事之秋，互联网巨头的形象也遭受前所未有的重创，危机四伏。

手机这一点在网络大电影和网剧的制作方面体现得尤为明显。因此，门店作为独立制作公司，谁有能力开发和制作出符合网络受众习惯并可以直接拉动网络付费的内容，谁就有机会在视频网站的鼎力支持下快速做大。道理很简单，为年一场路演活动放在北京或上海可能稀松平常，但在那些不常能够见到明星的城市，往往能够形成全城轰动的新闻事件。

不过，轻人这些公司更在乎的，是从院线入手，建立起贯通上下游的电影公司。为什么后发优势在如今变得越来越明显?简单来说，更好经验不够用了。

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