董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

”　　还有共享经济，董藩像滴滴打车这样的公司，也是基于信用为基础的虚拟经济，它也提高了汽车的调度效率，解决了出行困难的问题。

 卖了6个月玩具后，主张收资源有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。连商业计划书也没要，缩型联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

在他看来，城市这与他百度的出身有关：城市“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。”2011年，搞振乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。他是个特别不爱表达的人，浪费什么事儿你自己做主。

 乐淘前副总裁陈虎回忆，董藩当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。这还不算什么，主张收资源更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。

华商韬略(微信公众号：缩型hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

”完美的商业模式对零售业来说，城市最痛苦的莫过于库存积压。我们和他前前后后交涉了一个月，搞振写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。

摘要：浪费这时候我就会感到很委屈：浪费我可以生气，我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?最近发生了很多事……我难过地把自己关在家里，开始回忆创业一年多来经历过的各种事情。忍无可忍之下，董藩我大声和他们说：董藩“你们能安静一些吗?我们这里在工作啊!”没想到，这家公司的几个男员工突然围了上来，其中一个还态度恶劣地指着我的鼻子说：“你算什么东西?!”而且居然一边说一边对我竖中指!我一气之下就朝这个男的屁股上踢了一脚，结果他们公司的七八个男的(包括几个创始人)马上围上来扬言要打我。

 前段时间，主张收资源我好不容易招到了一个靠谱的助理，结果才干3天她就被她男朋友强行要求从公司离职。我突然觉得自己很可怜：缩型为了创业，缩型我居然让自己沦落到这个地步……如果有一天我在深圳被车撞了、昏迷了、要做手术，估计都没有人能及时赶来为我的手术签字……也许，我死在马路上都没有人会来关心我……我放弃了这么多来深圳创业，到底是为了什么呢?这几天，我躲在家里偷偷地哭，我不知道自己该怎么办，不知道自己是否该继续坚持创业。

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