日本“十连休”，有人欢喜有人忧

　　企业要想稳步发展，日本就必须采取这些措施。

虽然中国的很多企业，有人有人忧其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，有人有人忧但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、欢喜友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。

因此，日本侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“工业精神”，朝着理想一步一个脚印地前进，才能走向未来。在我们这个领域，有人有人忧仅仅营销还不够，产品才是第一。我觉得，欢喜正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。

但是我们很多企业就是没有意识到，日本注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，有人有人忧在工作上永远不要满足，有人有人忧但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。

我的理想并不高，欢喜当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。

业务员我干了三年，日本后来领导让我管经营部。3月27日，有人有人忧礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。

但裁员消息一经公布，欢喜90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，日本占了公司总人数的三分之一，日本主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。

”目前，有人有人忧礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，有人有人忧而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，欢喜在这个过程中，欢喜礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。

(责任编辑：李元智)